製品開発

製品開発は、カテゴリへの参入や拡張を決め、部品の見積もりではなく全体の連鎖を必要とする方向けです。作業は設計より一段手前、つまり「この製品は何で勝つのか、それが棚でいくらの価値になるのか」から始まります。

まずカテゴリの問い

9カテゴリ26機種を量産している立場は、この問いに答えるのに有利です。同等品の製造コスト、実際の価格下限、追加すると高価なのにユーザーに見えない機能を指摘できます。

この分析がプロジェクトを終わらせることがあります。金型の段階より、仕様ゲートで終わらせる方が安価です。

一つのスケジュール、一人の責任者

デザイン、電子、金型、認証、量産は通常それぞれ別の会社で、だから一つの遅延が三者間の議論になります。一つのプログラムの下では、同じチームがスケジュールを持ち、変更の責任者は一人です。変更コストはコンテナの段階で発見されるのではなく、その場で見えます。

4つのゲート

実現性、設計凍結、T1承認、量産リリース。各ゲートは文書と判断を生みます。文書なしでゲートを通ったプロジェクトは、同じ判断を後でより高い価格でやり直すことになります。